تخصیص دقیق هزینهها بر اساس فعالیتهای واقعی
محاسبه بهای تمامشده واقعی محصولات و خدمات بر مبنای مصرف واقعی منابع و فعالیتها.
سامانه ABC نگاهنو با رویکرد مبتنی بر فعالیت (Activity-Based Costing)، هزینهها را نه بر اساس تسهیمهای
سرشکن سنتی، بلکه بر مبنای مصرف واقعی منابع توسط هر فعالیت تخصیص میدهد. این روش، بهای تمامشده دقیق
محصولات، خدمات و پروژهها را با شفافیت کامل محاسبه کرده و مدیران را قادر میسازد تا تصمیمهای قیمتگذاری،
سودآوری و تخصیص منابع را بر اساس دادههای واقعی اتخاذ کنند. در نتیجه، سازمان از دید مالی شفافتر و
کارآمدتر عمل میکند.
بیشتر
تحلیل فعالیتها و سودآوری واقعی
تحلیل دقیق سهم هر فعالیت در ساختار هزینه و سودآوری محصولات، خدمات و مشتریان.
این سامانه با شناسایی فعالیتهای پرهزینه و کمبازده، سودآوری واقعی محصولات، خدمات و حتی مشتریان را محاسبه
میکند. مدیران میتوانند با مشاهده گزارشهای تحلیلی، فعالیتهایی که بیشترین ارزشآفرینی را دارند متمایز
کرده و منابع را به سمت آنها هدایت کنند. این تحلیل، مبنای تصمیمگیریهای استراتژیک مانند توقف فعالیتهای
غیرسودآور، بهبود فرآیندها و تمرکز بر بازارهای پرسود قرار میگیرد.
بیشتر
بهینهسازی مصرف منابع سازمان
کاهش و کنترل هزینهها از طریق شناسایی اتلاف منابع و فعالیتهای ناکارآمد.
با تحلیل ارتباط مستقیم بین منابع (نیروی انسانی، ماشینآلات، مواد) و فعالیتها، نقاط ناکارآمد و اتلاف منابع
بهوضوح شناسایی میشود. این سامانه امکان اندازهگیری بهرهوری هر منبع را فراهم کرده و مدیران میتوانند با
تخصیص مجدد منابع به فعالیتهای ارزشآفرین، هزینههای عملیاتی را کاهش داده و کارایی کلی سازمان را افزایش
دهند.
بیشتر
تعریف و مدیریت محرکهای هزینه
تخصیص هوشمند هزینهها بر اساس محرکهای واقعی و قابل اندازهگیری فعالیتها.
امکان تعریف، وزندهی و مدیریت انواع محرکهای هزینه (Cost Drivers) مانند زمان عملیات، حجم تولید، تعداد
درخواستهای خدمات یا شاخصهای عملکردی، دقت محاسبات ABC را تضمین میکند. این قابلیت به سازمان اجازه میدهد
تا مدل هزینهیابی خود را بهطور کامل سفارشی کرده و با تغییر شرایط عملیاتی، محرکها را بهروزرسانی کند تا
همواره انعکاس دقیقی از واقعیت کسبوکار ارائه دهد.
بیشتر
هزینهیابی پروژهها، خدمات و محصولات
محاسبه و تحلیل بهای تمامشده هر پروژه، خدمت یا محصول بهصورت تفکیکی و دقیق.
کلیه هزینههای مستقیم و غیرمستقیم بر اساس فعالیتهای مرتبط با هر پروژه، خدمت یا محصول محاسبه و تخصیص داده
میشود. این امکان، ارزیابی دقیق عملکرد مالی پروژهها، مقایسه سودآوری خدمات مختلف و تعیین قیمت تمامشده
واقعی را فراهم میکند. مدیران پروژه میتوانند با مشاهده گزارشهای تفکیکی، کنترل بهتری بر هزینهها داشته و
از انحرافات بودجه جلوگیری کنند.
بیشتر
مدیریت مراکز هزینه و مراکز مسئولیت
کنترل، پایش و تحلیل هزینهها در سطح واحدها و مراکز مسئولیت.
هزینهها بهصورت شفاف به مراکز هزینه (Cost Centers) و مراکز مسئولیت (Responsibility Centers) تخصیص داده
میشود. این رویکرد، پاسخگویی مدیریتی در سطح واحدها را افزایش داده و امکان ارزیابی عملکرد هر بخش را فراهم
میکند. مدیران هر واحد میتوانند هزینههای تحت کنترل خود را رصد کرده و با دریافت گزارشهای مقایسهای،
اقدامات اصلاحی لازم را بهموقع اجرا کنند.
بیشتر
سناریوسازی و شبیهسازی ساختار هزینه
بررسی و تحلیل اثر سناریوهای مختلف عملیاتی بر بهای تمامشده و سودآوری.
مدیران میتوانند سناریوهای مختلف عملیاتی و مالی (مانند تغییر حجم تولید، معرفی محصول جدید، تعدیل نیروی
انسانی یا نوسانات نرخ ارز) را شبیهسازی کرده و اثر آن را بر ساختار هزینه و سودآوری پیش از اجرا ارزیابی
کنند. این قابلیت، ابزار قدرتمندی برای برنامهریزی استراتژیک، مدیریت ریسک و اتخاذ تصمیمهای آگاهانه بر اساس
دادههای پیشبینیشده فراهم میآورد.
بیشتر
کنترل انحرافات و پایش مستمر هزینه
شناسایی و تحلیل انحرافات بین هزینههای واقعی و هزینههای برنامهریزیشده.
انحرافات هزینهای بهصورت دورهای و خودکار شناسایی شده و از طریق هشدارهای سیستمی به مدیران مربوطه
اطلاعرسانی میشود. این امکان، اقدامات اصلاحی بهموقع را ممکن ساخته و از تجمیع انحرافات کوچک به مشکلات
بزرگ مالی جلوگیری میکند. پایش مستمر هزینهها همچنین پایهای برای بهبود مستمر فرآیندها و افزایش دقت
بودجهریزی آینده فراهم میکند.
بیشتر
یکپارچگی کامل با سیستمهای مالی و بودجه
یکپارچگی دادهها و تبادل اطلاعات مالی بدون ورود مجدد و تکراری.
این سامانه بهصورت کاملاً یکپارچه با ماژولهای حسابداری، بودجهریزی، حقوق و دستمزد و سایر سیستمهای مالی
سازمان ارتباط برقرار میکند. دادههای مالی بهطور خودکار و بدون نیاز به ورود دستی تکراری، بین سامانهها
تبادل شده و صحت، یکپارچگی و بهروز بودن اطلاعات را تضمین میکنند. این یکپارچگی، زمان پردازش را کاهش داده و
خطای انسانی را به حداقل میرساند.
بیشتر
گزارشدهی تحلیلی و داشبوردهای مدیریتی
ارائه گزارشها و داشبوردهای تحلیلی برای تصمیمگیری دقیق و مبتنی بر داده.
گزارشهای چندبعدی، تحلیل روندها، مقایسه عملکرد و داشبوردهای مدیریتی تعاملی، امکان تصمیمگیری سریع و مبتنی
بر داده را برای مدیران فراهم میکنند. این گزارشها میتوانند بر اساس معیارهای مختلف (زمان، محصول، پروژه،
مرکز هزینه) سفارشی شده و بهصورت گرافیکی، جدولی یا چارت ارائه شوند. دسترسی بلادرنگ به این اطلاعات، شفافیت
سازمانی را افزایش داده و مبنای مستحکمی برای جلسات مدیریتی فراهم میکند.
بیشتر
پشتیبانی از چند زبان و چند ارز
پشتیبانی همزمان از چند زبان و ارز، مناسب کسبوکارهای بینالمللی و هلدینگها.
سامانه ABC نگاهنو از چند زبان (از جمله فارسی، انگلیسی و ...) و چند ارز بهصورت همزمان پشتیبانی میکند.
محاسبات هزینه، گزارشها و داشبوردها قابل ارائه بر اساس ارز و زبان انتخابی بوده و برای شرکتهای چندملیتی،
هلدینگها و سازمانهایی که با شرکای بینالمللی همکاری میکنند، کاملاً مناسب است. این قابلیت، یکنواختی
گزارشدهی در سطح گروه را تضمین کرده و تحلیل مالی یکپارچه در واحد پولی مختلف را ممکن میسازد.
بیشتر
